一切都是能量和信息
1. 机械时代
1.1. 工业革命的本质
- 人类最伟大的事件 - 工业革命
- 过山车最后的最终速度基于过山车的绝对高度以及与钢轨的摩擦系数（基于能力守恒，动量和能量转换)
- 透过现象看本质的一种方法：省略不必要的细节，关注度放在一头一尾对比（很多人拘泥于细节，看不清大方向，就是源于此，应该引以为戒）
- 工业革命是能量富余的结果（种植业向纺织业，纺织业效率需要更多的能量）
- 明君对社会进步的效果是有限的，但工业革命的科技进步是长久的（思考：在公司也是如此，一个好的管理有局限性，但技术和文化带来的变革是持续性的，比如Google工程师文化）
1.2. 瓦特的成功 - 思维方式的成功
- 瓦特出现在中产家庭，20来岁在格拉斯哥大学工作（亚当斯密也是源于这所大学），大学期间听了很多力学、数学、物理学的课程（有理论基础、环境的重要性）
- 瓦特发明了万用蒸汽机（改进了牛卡门蒸汽机），通过科学原理来改进现有产品的技术缺陷，让科学和技术紧密的结合在一起
- 牛顿找到工业革命的钥匙，瓦特拿着这把钥匙开启了工业革命大门
1.2.1. Got More
- 瓦特思维方式的成功：从工匠的那种不断试错，长时间经验的积累进步方式，上升为主动用新思想理论指导实践成功的方式，才能获得更大的成功（高起点的重要性，码农vs有思想的工程师/架构师区别，基线与极限的看清）
- 但凡一条铁路的修通，必将同时带去知识的影响。
- 提升和完善自己的理论基础体系，才可能有更高的认知与见识，理论结合实践，更容易成功，而非一味的埋头效率低下试错尝试。
1.3. 瓦特的成功 - 月光社圈子的重要性
- 瓦特成功是时代（能量升级，工业革命述求）、国家（重视知识发明产权）、大批帮助他的人（月光社成员 - 博尔顿） - 天时地利人和
- 合适的圈子和朋友，能互补，让科学家、发明家、工匠有机会聚在一起，取长补短，共同发展与进步（今天一个人不再学术圈子，做出科学成就可能性近乎零）
- 学术圈子是不公平的，排他的，是为了维护学术的权威，其他圈子也有类似的排他性，对内照应，限制会员人数，维持权威和特性
1.3.1. Got More
- 精炼圈子的重要性
- 精炼组织，远远大于无深度资源的群体组织
1.4. 工业革命受益者
- 原有产业+蒸汽机=新的产业（当下：原有产业+互联网=互联网+，原有产业+大智物云链=数字化信息产业）
- 失败者首先是被各种使用大机器产业挤垮的小作坊，其次是对技术一知半解的妄念者，最后是对于技术的过渡恐慌者
1.4.1. Got More
- 站在浪潮之巅：利用新技术，改造原有产业，整个时代就站在了你这边
- 如何做：跳出旧的依赖，思维不设限，提升认知格局，看清技术边界，拥抱变化
- 没有传统产业，只有传统企业，不能拥抱时代的变化，必将被时代潮流所吞噬和遗忘
1.5. 机械时代的管理特点
- 机械时代的机械思维特点：确定性、可拆解、标准化
- 确定性：能用明确的公式表示出来
- 可拆解：一个复杂问题可以拆解为若干简单问题
- 标准化：能够给大规模生产中提升效率的大幅提升
- 时间就是金钱，效率就是生命
- 弗雷德里克-泰勒的理论，对工业时代企业的管理，三个主要方面：
- 效率优先，理论的核心
- 同构的树状企业组织结构（工厂：小组长、工段长、车间主任、分厂长、厂长等；IT企业事业部/事业群：执行副总裁、产品总经理、模块产品经理、产品人员） - 资源的浪费，且管理方式不适合快速变化的时代要求，中台提出的由来
- 可预测性（可以预测的时间、可以预期使用的资源等、基于标准的可预测性比如ISO9001标准）
- 泰特的企业管理源于二次工业革命，现代信息企业的管理和协调劳资关系的局限性也越发明显，泰勒的管理学理论已经不太适合今天的世界，但其影响深远，以至于许多公司还能看到它的影子。
- 如何提升效率：
- 优化流程：生产流水线，首先复杂产品可以拆解为简单的部分，其次，每个部分的过程结果可以正确预测和生产；（除了工厂主和主要工程师知道整体产品全貌，生产工人只知道自己做的哪一点东西，现在很多IT公司也是这样的，架构师与码农）
- 标准化管理：同构的树状组织结构由来也是源于标准化管理
1.5.1. Got More
- 人本主义管理、扁平化管理、合弄制、行为管理学、精益管理都是对管理生态发展的思考和尝试
- 同构化树状组织结构层级管理，对信息的高效传递有着明显的衰减作用。IT尝试有敏捷开发、平台赋能、中台建设、扁平化管理等，包括组织结构的调整都是想解决原有企业组织管理带来的诸多问题