每一个强者都有其自身的成长轨迹，作为后来人，唯有不断学习和历练，方能成长和超越
- Nike: just do it（速度、动感）、菲尔奈特、shop dog
- 耐克：打破常规者，人恒敬之，别管别人怎么说的想法，不要过度关注目标在哪里，不论面临什么，都不要停下
- Google：alphabet 公司、PageRank、YouTube、Gmail
- IBM：我们创造了什么，改变了什么，影响了什么；创造美好，改变世界，影响世界；
- Adidas：impossible is nothing（一切皆有可能）
- 宝马：选择成为心目中最有朝气、锐气、进取心、有创造力的那一批人
业务复杂度高系统（eg. 结算系统中多业务概念、长业务流程、多状态机、资金安全无差错结算）
- 前 - 开始接触和熟悉业务背景、模块、流程，辅以图示直观解读
- 学习和梳理结算相关业务概念：20+虚拟单、冻结解冻、逾期、返款扣款等、结算关联因子、一清、二清、二清合格、收付通垫付、轧差等等
- 建立业务系统观: 熟悉业务背景，尝试梳理出 DB 关系图、流程图、Wiki 文档。梳理过程注意做信息索引: 业务核心命令字、协议编号、虚拟单号等记录/打印出来快速 mapping
- 中 - 动手实践验证，小批量迭代，快速验证和掌握业务流细节，填充业务细节
- 搭建研发环境，执行并观察程序执行流程: 能够复现的 BUG 通常都不难解决，所以有一套良好的研发、测试、预发、生产环境，对问题解决研效提升很有帮助（结算之前只有生产，改造后测试 - 读写测试库、预发 - 读生产写测试库、生产 - 读写生产库 三套环境，在二清改造过程中发挥了很重要的作用）。通过执行流程，补充和修正自己对业务的理解、修缮自己架构图、业务流程图、DB 关系图。
- 制定可行的技术方案: 结合需求给出对应技术解决方案，和小组成员充分沟通，确定产品或技术方案可行性，遵循架构设计原则（简单、合适、演化原则）
- 小批量提交: 每次开发一个小的迭代（函数、注释、小重构），进行一个原子提交，同时提交之前自己做代码 CR（亲测有效），再让团队成员 CR
- 快速构建和功能校对: 有了一个新的功能迭代（原子性的），快速校验（UT、集成测试），附带顺手的脚手架、快速 CICD 工具、可运行的测试环境让 Debug 事半功倍
- 自动化运维: CICD 自动化（自动化运维平台）、Git Hooks、开源自动化脚本工具等
- 后 - 质量把控，吃自己的狗粮
- 明确系统改进后质检方案: 如何确认你的改动对现有系统不会带来不良影响（压测、风控服务、脚本检测、SQL 筛查、人工数据筛查、新老服务数据对比）
- 系统监控与告警: 请求流量 QPS、新增/变更数据，通过图表呈现，可视化运维（Grafana、Kabana 等)
高并发：缓存机制（本地、多级缓存、Redis 缓存）、分治思想（无状态、水平扩缩容、分片、散列、负载均衡）、串行改并行（协程、协程池、协程间通信）、同步改异步（CQRS、MQ 生产者+消费者模型）、资源竟态问题（并发读写锁、串行化）
高可用：冗余实现（无状态、幂等）、隔离（DDD 领域划分、业务服务划分）、Design For Failure 设计（重试、熔断、限流、降级）
可维护(扩展性)：微服务拆分（康威定律、2pizza、单一职责）、DDD、遵循架构设计原则（简单、合适、演化）、代码分层、设计模式（SOLID、KISS、YAGIN）、命名与注释（可读性关注）
数据一致性：CAP、分布式事务处理（分布式锁、消息队列串行化处理）、BASIC 最终一致（事务补偿）
安全性：RBAC、认证/授权/鉴权、数据传输（TLS）、加密存储（对称、非对称）
Owner 成事和追求卓越的心态（做完和做优秀）：定义完事定义 DoD（Define Of Done - 定义完成），截止时间、交付内容、交付质量，对自己写的代码负责，吃自己的狗粮；思考有哪些可创新、流程可改进等，不断把事情做出彩，同时也让自己不断成长（eg. 账号观测性、Clickhouse、DDD、研发规范、多环境结算）
系统性思维：系统性思维是一种综合性思考方式，它强调将问题视为一个整体系统，并理解所有因素和组成部分之间的相互作用和影响。通过系统性思维，人们可以更好地理解和应对复杂的问题，找到更加深刻和全面的解决方案。
分治思想: 分治思想是一种将问题分解成更小、更易于处理的子问题的方法，然后将子问题逐个解决，最终合并成原始问题的解决方案的思想。（账号系统演进、下行切 TIMPush、结算系统演进都用到类似思想）
高效沟通：充分发挥主观能动新，明确沟通目标、准确表达、聆听对方、互动、反馈和确认、沟通工具
敬畏之心：在操作现网数据、发布更新现网服务时候，时刻有敬畏之心，对用户数据和服务负责（数据校对、质量把控、巡检、多人 CR）。在课堂负责核心系统期间（账号系统、直播间信令系统、结算系统），对超过 30+核心服务进行了迭代更新、重构和维护，持续优化系统的性能和稳定性，同时保持着零事故的记录
精益思维：识别生产中的浪费和瓶颈，并采取措施消除它们，以实现生产效率的提高（研发流程也可以运行精益思维，甄别痛点、难点、低效流程等，制定合适的解决方案处理问题）
成本思维：权衡决策做 TradeOff
- 业务或技术的痛点/难点分析，业界方案 SWOT 对比分析
- ROI 评估（收益、成本 - 时间/人力/资源）
- 小步迭代 vs 一步到位，遵循架构设计原则（简单、合适、演化），架构设计取舍（可用性 vs 成本、高性能 vs 一致性、效率 vs 质量/安全性、维护成本 vs 研发重构）
第一性原理：核心思想是将一个问题或现象分解成最简单的元素或组成部分，再独立地加以研究和分析，并通过逻辑推理和实证验证来得出结论。在解决问题时候，强调通过分析问题最基本的元素和属性，来推导出更加深入和准确的结论