1. 背景
最近面试的时候，被问到如何搭建团队，当时的回答缺乏深度冷静的思考，加上一些语言组织不到位，导致回答有些欠佳（还是应该稍微停顿思考后，让自己大脑可以缓存和组织下语言，慢一些表达效果会更好）。
晚上洗完澡重新思考了这个问题，把自己的一些想法还是记录分享出来。
2. 搭建梯队如同游戏副本开团
2.1. 游戏副本
MMRPOG 游戏，例如《魔兽世界》、《剑网三》等，通常会有一些很难的 PVE 副本，例如《剑网三》的《25 人荻花圣殿》，需要多人协作才能完成
因为这些副本难度高，尤其是在开荒阶段，通常团长（游戏工会会长）会尽量招聘时间稳定、有操作技术、有副本经验技巧的、有耐心、善于沟通、能控制情绪的团队成员。
2.2. 游戏团队成员招聘
招聘团队成员如同选择闯关游戏伙伴，大家职责分明、分工明确：
MT 坦克负责稳定拉好 Boss 仇恨，辅助治疗负责照看全团血量，DPS 选择时机高爆发输出等等，当遇到一些棘手的 Boss 时候，可能还要分配 1、2、3 号位 MT 分别在不同时机去做不同的工作； 辅助治疗需要通过监控面板系统的观察全团血量，给予团队成员最大的保障；DPS 输出位置也不是无脑输出，也需要了解 Boss 或者精英怪物的机制（比如技能反弹、被攻击时候触发回血等）等等。
在新副本开荒阶段，大家对陌生副本的机制都不熟悉，这时候那些经验丰富、有相关项目经验、技术娴熟、反应敏捷的玩家，通常具备更好的适应性，这也是为什么招聘中希望团队成员经验丰富、技能娴熟了；
当然，在人员不足或者团队老成员过多的情况，为了避免团队老成员一些经验主义、精力不足，团队通常会引入新的年轻成员进行更替（人员淘汰、换血），以保持组织的活力；
2.3. 游戏名词术语解释
- MMRPOG : 是指"Massively Multiplayer Role-Playing Online Game"，即大型多人在线角色扮演游戏
- PVE : 副本是指玩家对环境（Player versus Environment）进行战斗的游戏模式，在这种模式下，玩家将与由游戏系统控制的非玩家角色（NPC）或怪物进行战斗，而不是与其他真实玩家进行对抗
- Boss: 在游戏中，“Boss”通常指代强大且难以击败的敌对NPC角色。这些角色往往在游戏关卡末尾出现，并需要玩家通过特定策略和技巧才能打败它们。
- 荻花圣殿: 位于《剑网三》主城洛阳附近，是一个庞大而神秘的建筑物，进入荻花圣殿后，玩家将面临一系列具有挑战性的任务和怪物，每个任务都要求团队成员之间密切合作，并采取有效的策略来击败敌人。
- DPK: DKP 机制是指"Drop Per Kill"，即每次击杀敌人后掉落物品的概率，大型团队通常会基于出勤时间、开荒的时长、在团队中所处角色采用不同的积分方式统计，团长可以基于 DKP 得分在通关后给予团队成员对应的奖励
- DPS : 在游戏中，DPS是"Damage Per Second"的缩写，意为每秒伤害，在游戏中，特别是角色扮演游戏（RPG）和多人在线游戏（MMO），DPS通常用来衡量一个角色或团队在单位时间内造成的伤害量
- MT:在游戏中，MT 是指"Main Tank"（主坦克）的缩写。主坦克通常是团队中负责吸引敌人攻击并保护其他队友的角色。他们具有高生命值、强大的防御能力和威胁性技能，以便将敌人集中火力转移到自己身上，之前有一首 MT 的歌《我叫 MT》很火
2.4. 游戏副本开荒遭遇挑战
另外开荒阶段，通常有很多不确定因素，比如团队成员不了解 Boss 机制和关卡原理，很容易被卡在一个 Boss，这时候通常团和团之间的差别很容易体现出来：
2.4.1. 差的团长
差的团长通常会靠着不是非常熟练的经验，喊了一些路人选手（其中不乏有厉害之人），在副本难度不高的情况下，通常也可以通过一两个 Boss，获取一些成绩（大环境好的时候，或者难度不大的副本，容易取得一些成绩）；
但遇到一些有挑战的副本时候，因为团长也经验缺乏、团队成员参差不齐、团员之间缺乏有效沟通，大家很快就会精疲力竭，信心缺失，一些优秀的路人眼见通关无望，就逐渐离开团队了，整个团只能再重新招聘合适的人员，周而复始（大环境差，有挑战时候，团队很容易搁浅）
2.4.2. 优秀的团长
优秀的团队中团长通常会在组团之前，提前看好相关攻略，和有经验的其他团长沟通了解副本、Boss 机制（积极学习、知识储备、方案调研），在 Boss 哪些阶段关键哪些阶段需要注意（关键问题、优先级排序），结合副本要求、团队现状思考要招聘什么样的组队成员（基于业务、团队现状寻找合适的团队成员）;
在开打 Boss 之前会系统的做好团员攻略解说，给地图做好标记，今天预计要开荒到哪个 Boss，预计会开荒打几点（清晰的目标方向、里程碑、良好的沟通、OKR）;
在开荒过程中遇到困难，一遍遍失败，团长也会及时及时总结经验鼓励大家，提升大家通过 Boss 的信心（经验总结、提升团队士气和信心），另外也会针对成员存在下的问题给予指正（1 对 1 沟通、人员淘汰更新）；
最终通关 Boss 后，掉落的丰富的奖励品，团长也会选择合适的奖励机制（比如 DPK 机制）分给团队成员，确保大家的付出有所回报（绩效、奖惩）;
在通关以后，有的团长还会将成功经验总结分享经验到一些贴吧平台，以吸引更多优秀的工会成员（经验分享总结、QConf 大会），另一方面当主副本熟练后，会招募和开设更多副本团，从原本的团队中抽调合适的人去带新的团（给予核心骨干成长的机会）；
团长平常也会在工会组织活动提升团队凝聚力和归属感（团队氛围建设）;
2.4.3. 小结
絮絮叨叨说了这么多，实际上可以发现我们在打一个很难副本打时候，希望自己的团队成员能够足够的聪明、有经验、有技术、善于沟通、肯负责肯合作，工作多年后，自己越发觉得这个副本组团过程，和加入到一家公司进行团队搭建没有什么本质区别。
业界通常也会听到管理人员拿《西游记》唐僧四人组说组团，搭建团队思想都基本雷同，因为两者都需要：设定目标、分工协同（组织协同）、喊人参团（人才招聘）、成员要求（人才要求）、绩效（奖惩制度）、团风（团队氛围）、高效沟通、不断更新（技术升级）。
3. 思考自己会如何搭建团队
一言以蔽之：
带着目标和关键问题，寻找优秀且合适的人，大家一起做成一两件有意思的事
以加入公司负责某块业务的 IT 总监\经理为例：
- 明确业务需求和目标，有的放矢（现阶段核心问题是？需要哪些人才？）
- 思考如何才能找到关键的好问题（第一性原理）？
- 组织架构映射、人员组织结构分工（分工协作、康威定律）
- 按职能搭建组织成员：前端\后台\测试\产品\运营\业务\客服…
- 按业务域\模块划分更小的团队或小组（业务域\微服务架构\大前端\中台化..）
- 招募优秀且合适人才（人才选、用、育、留）
- 有经验、有技术、有耐心、有责任心
- 善于善于沟通合作、学习总结
- 经验分享交流，吸引和招募更优秀对人
- 面试把控，寻求志同道合之人
- 日常培养，给予团队成员职业发展成长的空间和阶梯
- 团队文化氛围建设（期望打造什么样的团队？追求卓越）
- 学习型+实干创新，知行合一
- 拥抱变化，当下不杂，未来不迎
- 相互信任，知彼解己、合作共赢，没有所有的职场勾心斗角
- 绩效奖惩
- 奖惩制度，鼓励什么（结果、创新、自由）、摒弃什么（躺平、守旧）
- 武功（学习成长、创新）+战功（结果导向）
- OKR
- 高效沟通和协同
- 如何实现高效沟通（共情、换位思考、金字塔思维、非暴力沟通、高效能习惯）
- 信息化、自动化、智能化
- 不断学习更新并改进
- 成功\失败\踩坑\团灭经验..
4. 最后
寻找合适的人做成有意义的事情，在现如今的市场行情和人才环境，还是需要有能慧眼识人的伯乐（毕竟僧多粥少，千里马常有而伯乐不常有！）
公司或团队要取得成功，就需要明确目标、定义关键问题、寻找合适的人才、提供支持与资源、以及激励与奖励，通过有效地管理团队成员，实现项目目标并取得预期结果。
同时团队之间也需要有强大的愿景、文化、氛围来做羁绊，大家彼此能真诚相互理解、信任，闲暇时候也能积极学习成长，练好武功，当遇到困难和挑战的时候，敢于拼杀获取战功，或许这也是自己希望加入的团队吧！